La crisis el rendimiento de su motor de Carlsberg margen variable continua de cerrar la fábrica en C-lata-01

La crisis: el rendimiento de su motor de Carlsberg margen variable continuo desempeño motor en China cierra la fábrica carga variable continua la fábrica Carlsberg en China desde el borde de la marginación de nuestro reportero] crisis crisis Carlsberg Zhang Beijing en poco más de dos años, el Oficial Ejecutivo Jefe de Carlsberg (郝瀚思 Cees’ tHart) ha cambiado La actitud de China en el mercado, y esto todo también desde China el desempeño de motores se convierte en importante "carga".A partir de 2015, anunció el cierre de 5 tiendas, en la columna de los inversores recientemente en su página web el 2016 Carlsberg, dijo que también planea cerrar fábricas en China 2.¿Sin embargo, vale la pena considerar es invierno en la industria, frente a la fábrica de cerveza de más, busca el avance de exploración, al mismo tiempo, Carlsberg por medio del cierre de la planta, los despidos pueden realmente la causa de la eliminación de su lento desarrollo de mercado de China?Antes de cerrar la fábrica de 24 años tenían que apresurarse rápido en el mercado interior de carlsberg, cómo no pensar que el mercado es el motor de crecimiento sostenido se enfrenta a la realidad de cerrar la fábrica de vergüenza.De acuerdo a los resultados del año fiscal 2015 Carlsberg rocío que la renta anual de la empresa 653.54 millones de coronas danesas (1 DKK RMB 0.9762 millones), el beneficio operativo aumentó un 1% interanual, 84.57 millones de coronas danesas, el 8% de caída interanual.El mercado de China y después de que la compañía tiene fe, pero no esperaba que se "cae".Los resultados financieros, en los mercados de Asia, además de China, el mercado de la cerveza en toda Asia han registrado un crecimiento positivo.En anteriores análisis de los logros de la empresa, 郝瀚思 también admitió que el crecimiento orgánico de las ventas de Carlsberg en el – 2%.Por ello, la representación de alto nivel de carlsberg, en compañía de cinco fábricas han cerrado, previsto para 2016 también cerrará dos fábricas chinas, pero para 2016 que cerrará dos fábricas de carlsberg, que no reveló.Los datos muestran que desde el pasado mes de octubre, bajo la bandera de la cerveza Carlsberg de Chongqing han anunciado el cierre de su fábrica de cerveza, monte Jiuhua rama Yongchuan, Qianjiang filiales.Además, en el cierre de la fábrica Carlsberg, algunos activos en China y la reestructuración de la mente se refiere a, de un total de 33 millones de coronas danesas, incluido el Grupo cerveza Chongqing saneamientos de activos 4 millones de coronas danesas, parte del este de China se refiere a 28,82 millones de coronas danesas.Más vale la pena reflexionar es discreta, en comparación con el cierre de la fábrica Carlsberg dos razones para convencer a los inversores de que el ajuste de la estrategia de desarrollo de mercado en China.Según los datos, antes de cerrar la tienda por Carlsberg es: "de la radiación, la débil capacidad de alternativa fuerte, fábrica de baja eficiencia de funcionamiento de la aplicación"; es la razón y Carlsberg cerró la tienda: "a fin de consolidar los beneficios, la empresa ha estado en China en la aplicación de ajuste de la estructura a gran escala, incluido el cierre de varias plantas.""A partir de ahora, antes de que hasta ahora el ajuste de optimización, planificación y desarrollo de mercado de China para Carlsberg es un paso más, y esto refleja, Carlsberg parece estar en la planta de la empresa en China a partir de la idea de un cuchillo, a la planificación general de alto nivel de carlsberg, es abandonar este y oeste, la fábrica es cerrar este año con dos la fábrica Oriental más probable".Una persona Carlsberg a observar directamente a decir a los periodistas.Después de la enorme diferencia 郝瀚思 confesó que, oeste de China, debido a la gran capacidad de la industria oriental, hubo una gran recesión en el mercado de la cerveza, ni siquiera ver en el mercado de la cerveza de 650 ml de vender sólo a 0,30 dólares, "está por debajo de los costos de las materias primas".El día 18 de febrero, el periodista de Carlsberg en el cierre de la fábrica de China el futuro 2 de qué dos llame a la empresa responsable, pero hasta el momento, los reporteros no recibir una respuesta concreta sobre el caso.¿Las ventas de modelos de "doble filo", como la producción de cerveza y el vendedor más grande de Dinamarca, una vez en el mercado chino también ha experimentado en años de expansión, por la llegada del invierno cuando en la industria de la cerveza, la velocidad es la primera forma de cerrar la fábrica rápidamente para empezar a ajustar, en comparación con otras empresas de licor, lo que significa el final detrás de Carlsberg?Según los datos de carlsberg, en 1876, la primera de las exportaciones a China.Aunque relativamente pronto, pero en ese momento el mercado de vinos en China porque el mercado no está totalmente abierto, había sido muy tibio.Aproximadamente hasta el año 2000, Carlsberg desarrollo comienza en el mercado chino.Desde entonces, las ventas de Carlsberg en virtud de modo único los intereses de grandes vendedores en el mercado chino, de rápida propagación.En particular desde 2003 al oeste de carlsberg, en la fábrica de cerveza de China ha sido de 44, más de 11.000 empleados en el oeste cuenta con 60% de cuota de mercado.Durante el período, Carlsberg ha comprado en el mercado occidental de lúpulo de cerveza (600090.SH) y Chongqing (600132.SH), y en el río Amarillo (000909.SZ) en Lanzhou, Tianshui, Jiuquan, establecer cada 50% de acciones de cuatro empresas conjuntas de desarrollo de Qinghai y Tíbet (000752.SZ), una empresa conjunta de Lhasa cervecería Co., Ltd.Aunque el modelo de ventas de Carlsberg en virtud de ser el mayor productor de interés único, pero esto también a las empresas para su posterior desarrollo enterrado bajo cierto grado de riesgo."La mayor de los vendedores, a los beneficios de las empresas de espacio reducido, especialmente en el periodo de invierno en la industria de la cerveza hace que el juego de los vendedores y de la empresa, los beneficios de las empresas es el espacio mas pequeño, en particular en la parte oriental de manifestaciones de Carlsberg en el mercado, es sin duda el mejor ejemplo".Otro enfoque a largo plazo de carlsberg, dijo a los periodistas.La gente dice, cada vez hace un par de nombres de cerveza más fuerte en el mercado de China, dejando poco espacio y Carlsberg.A pesar de que siempre la fuerza de carlsberg, pero se limita a la cuota de mercado es muy pequeño debido a la disminución en el rendimiento.Según datos, a través de la pre – locura de fusiones y adquisiciones, la cuota de mercado de casi total en la actualidad se ha moldeado el 80% del Grupo cinco de la cerveza de carlsberg, quinto, sólo el 7% de la cuota de mercado."Hoy no es un dilema de carlsberg, que es por la venta de Carlsberg terminal más audaces, y al final no la fuerza de las terminales, debido a la débil capacidad de venta de terminales de la empresa.Además, por un lado por la compra excesiva de gestión no unificado, que es grande y fuerte ".Otra persona dijo a los periodistas.Una preocupación a largo plazo Carlsberg dijo a los periodistas, tal es la situación actual y la cuota de mercado de modo que disminuye gradualmente hasta que el invierno en la industria de la cerveza Carlsberg contra la capacidad es pobre, tuvo que depender de ajuste para mantener el desarrollo de la realidad.De hecho, la disminución de rendimiento de Carlsberg en el mercado chino, y también representantes de las empresas extranjeras en empresas de licor típico de desarrollo de mercado de China.Los datos muestran que el año pasado, el segundo mayor fabricante de cerveza de fricción Sen abandonar el mercado cervecero de Estados Unidos, después de que el fabricante japonés Suntory cerveza antes de entrar en el mercado chino de Qingdao también termina con un breve "matrimonio", la cerveza casi totalmente fuera del mercado de cerveza en China.Los datos de las ventas de la Compañía Nacional de cerveza la cerveza más grande de China publicado recientemente muestra también, el año 2015, la empresa de ventas cayó un 1,35%.Después de los despidos, la optimización y la lucha en el mercado, Carlsberg en China, si continua a través de los cambios en el mercado chino, la periodista seguirá preocupación.En la unidad Sina debate.]

嘉士伯边缘化危机:业绩引擎变包袱 在华连续关厂    业绩引擎变包袱 在华连续关厂 嘉士伯边缘化危机   嘉士伯边缘化危机   ■本报记者 张杰 北京报道   仅仅两年时间,嘉士伯首席执行官郝瀚思(Cees’tHart)对中国市场的态度有了翻天覆地的变化,而这一切还要从中国业绩从重要引擎突然转换成“包袱”说起。   从2015年宣布关闭5家门店开始,近期嘉士伯在2016年其官网的投资者栏目中表示,还计划在中国关停2家工厂。不过,值得思考的是,在多家啤酒企业应对行业寒冬,不断摸索寻求突围的同时,嘉士伯通过关厂、裁员真的能去除其中国市场发展缓慢的病根吗?   再关厂急调结构   24年来迅猛布局中国市场的嘉士伯,怎么也没有想到,此前是增长引擎的中国市场却面临持续关厂的现实尴尬。   据嘉士伯日前露的2015财年业绩显示,公司全年收入653.54亿丹麦克朗(1丹麦克朗约合人民币0.9762元),同比上涨1%,营业利润84.57亿丹麦克朗,同比下滑8%。   而此前让公司有信心的中国市场,没想到却再度“栽了跟头”。此次财报显示,在亚洲市场,除了中国外,全亚洲的啤酒市场均录得正增长。   在此前公司业绩分析会上,郝瀚思也坦言,嘉士伯在华销量有机增长为-2%。为此,嘉士伯高层表示,在公司已经关闭5家工厂之后,计划在2016年还将关闭2家中国工厂,不过对于2016年将关闭哪两家工厂,嘉士伯并没有透露。   资料显示,从去年10月起,嘉士伯旗下重庆啤酒已先后宣布关闭下属的安徽九华山啤酒厂、永川分公司、黔江分公司等。   此外,在嘉士伯关厂的同时,还对在中国的一些资产进行减记和重组,一共涉及33亿丹麦克朗,其中包括重庆啤酒集团减记了4亿丹麦克朗、中国东部的部分资产涉及28.82亿丹麦克朗。   最值得琢磨的是,对比嘉士伯两次低调关闭工厂的理由,让投资者看出其对中国市场的发展思路微调。   资料显示,此前,嘉士伯关店的理由是:“对辐射能力弱、可替代性强、运行效率低的工厂实施优化”;而此次嘉士伯关店的理由却是:“为了巩固利润,公司已经在中国实施了大规模的结构调整,包括关闭了数家工厂。”   “从此前的优化到现在的调整,嘉士伯对中国市场的发展规划正在一步步深入,而这也从侧面反映,嘉士伯似乎要对中国公司工厂要大规模动刀了,从此次嘉士伯高层的思路来看,整体规划是弃东保西,今年关闭的两家工厂最有可能就是东部工厂。”一位长期观察嘉士伯的人士对记者直言说。   此前郝瀚思曾坦言,中国东西部差异巨大,东部由于行业产能巨大,啤酒市场出现巨大的下滑,他甚至看到市场上有650毫升的啤酒只卖到0.30美元,“这已经低于原料成本”。   2月18日,记者就嘉士伯未来在中国关闭的2家工厂到底是哪两家致电公司相关负责人,不过截止到发稿时,记者并没有受到关于该事件的具体回复。   销售模式“双刃剑”   作为丹麦最大的啤酒生产和销售商,曾经在中国市场也是经历了极速的多年扩张,为何在啤酒行业的寒冬到来时,却是首家以迅速的开始关厂的方式极速进入了调整,与其它酒企相比,嘉士伯此举背后到底说明了什么?   资料显示,1876年,嘉士伯啤酒第一次出口到中国。虽然比较早,但当时在中国市场由于洋酒市场销路没有完全打开,此前一直不温不火。直到2000年左右,嘉士伯在中国市场的发展才开始起步。   此后,嘉士伯凭借销售商利益最大化的独特销售模式,迅速在中国市场铺开。特别是自嘉士伯2003年西进以来,在中国已有44家啤酒厂,超过11000名雇员,在西部号称拥有60%的市场份额。   期间,嘉士伯在西部市场先后收购了啤酒花(600090.SH)和重庆啤酒(600132.SH),与兰州黄河(000909.SZ)在兰州、天水、酒泉、青海建立四家合资企业各持股50%,和西藏发展(000752.SZ)合资建立西藏拉萨啤酒有限公司等等。   虽然嘉士伯凭借独特的销售商利益最大化的销售模式做大,但这也对企业后来的发展埋下了一定的隐患。   “销售商的利益最大化,导致企业利润空间逐渐变小,特别是在啤酒行业进入寒冬期,导致销售商与企业的博弈,只是企业利润空间变小,特别是嘉士伯在东部市场的表现,无疑是最好的例证。”另一位长期关注嘉士伯的人士告诉记者。   上述人士直言,中国啤酒市场的前几名越来越强,留给嘉士伯的空间并不大。虽然嘉士伯一直想发力,但是受限于市场份额太小导致业绩下滑。   据此前资料显示,通过前期疯狂并购,已成型的国内五大啤酒集团目前市场份额总和已近80%,嘉士伯排名第五,市场份额仅占7%。   “嘉士伯今天的困境并非一日而成,正因为嘉士伯终端比较粗旷的销售方式,最终并没有发力终端,导致企业终端销售能力弱。此外,一方面因收购过多导致管理不能统一,以至于大而不强。”另外一位人士对记者直言。   一位长期关注嘉士伯的人士告诉记者,或许正是这种模式和市场份额逐渐变小的现状,才导致嘉士伯在啤酒业的寒冬抵御能力差,不得不靠调整来维持现实的发展。   其实,嘉士伯在中国市场业绩下滑,也是外资企业在中国市场酒企发展的典型代表。资料显示,去年,美国第二大啤酒商摩森康胜离开中国市场,随后,最早进入中国市场的日本啤酒厂商三得利也结束与青岛啤酒短暂的“联姻”,几乎完全退出中国啤酒市场。国内最大的啤酒公司华润啤酒最近发布的销售数据也显示,2015财年,公司的销量下滑了1.35%。   此前裁员,再加上此次的优化调整,在中国市场挣扎中的嘉士伯,能否通过持续的调整改变中国市场的业绩,本报记者将持续关注。 进入【新浪财经股吧】讨论相关的主题文章:

« »

Comments closed.